változásmenedzsment - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

5 súlyos vezetői hiba, melybe nemcsak egy galaktikus birodalom bukhat bele

Lean Six Sigma pont hu - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Közzétette itt Általános ·
Tags: Vezetésváltozásmenedzsmentfolyamatfejlesztés

5 súlyos vezetői hiba, melybe nemcsak egy galaktikus birodalom bukhat bele, hanem akár az Ön vállalata is  


Mit szóltak kollégái az előző bejegyzésben bemutatott nem megfelelő minőség okozta költség videóhoz?
Levetítette minden nap kollégái számára 2 héten keresztül?
Sikerült lefordítani végrehajtott folyamatfejlesztési akciókra  a kezdeti lelkesedést?

Kérem, hogy ezt a rövid videót menedzser kollégáinak mutassa be szintén 2 héten keresztül minden nap!



Legfontosabb hibák a Birodalom vezetői részéről:

  • Hatalom túlzott koncentrációja - A birodalom bukását a 2 legfőbb hatalommal rendelkező személy eltávolítása okozta

  • Vezetés megfélemlítésen keresztül - A megfélemlített kollégák teljesítménye töredékére esik vissza

  • Zéró tolerancia a hibákkal szemben - Pedig aki nem hibázik nem tanul, így nem fejlődik

  • Egyetlen cél hajszolása mindvégig - Rugalmasnak kell lenni, hogy a környezetben bekövetkező változásokhoz adaptálódni tudjon a vállalat

  • Képtelen tanulni a saját hibáiból - Hibázni lehet, azonban kétszer ugyanazt a hibát elkövetni már nem szabad


Ezen vezetési hibák közül az Ön vállalatánál melyek fordulnak elő?
Van esetleg más típusú jellemző hiba is?
Mit kell tenni a javulás érdekében?


További információkért folyamatfejlesztésről és változásmenedzsmentről olvassa Lean Six Sigma hírlevelünket, esettanulmányainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma képzéseinkre!


Jó folyamatfejlesztést kívánunk!





A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz