megteremtése - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Lean Six Sigma folyamatfejlesztes
|

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerreTel.: +36 30 650 7588info@cashflownavigator.hu

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

(Majdnem) minden, ami 5S programmal kapcsolatos

Lean Six Sigma pont hu - LEAN SIX SIGMA tanácsadás
Közzétette itt Lean ·
Tags: 5SLeanAlapstabilitásmegteremtése

(Majdnem) minden, ami 5S programmal kapcsolatos  


A minap akadtam a cikk alján található oldalra, mely kísérletet tesz sikeres 5S program végrehajtásával kapcsolatos gondolatok, ötletek összefoglalására. Bevallom számomra elsőre egy kicsit soknak is tűnt, de a sok videó és egyéb anyag miatt bátran ajánlom.

Amennyiben viszont mindössze 60 másodperc alatt szeretné megtudni 5S program lényegét, akkor csak ezt olvassa el:

5S program végrehajtánának a célja alap stabilitás elérése és biztosítása adott munkahelyen. 5S prorgam végrehajtását követően az abnormális tárgyak, eszközök, illetve folyamatok azonnal láthatóvá válnak, s akciót indíthatunk annak megszűntetésére.

5S program 5 lépésből áll, melyek sorban:

  • Szortírozás

  • Sorbarakás

  • Súrolás

  • Standardizálás

  • Stabilizálás


5S program prioritások:

  • munkahelyi biztonság

  • minőség

  • hatékonyság

biztosítása.

3 "Fix" szabáy 5S programban:

  • Fix eszközök, anyagok

  • Fix pozíciók

  • Fix mennyiségben


3 "Nincs" audit:

  • Nincs felesleges tárgy

  • Nincs rendetlenség, s

  • Nincs piszok, szennyeződés

az adott munkahelyen.

5S jelmondatunk pedig legyen:
"Azért takarítunk, hogy később ne kelljen"

Miért?
Mert "5 Miért?" analízissel feltárjuk a szennyeződés forrásának a gyökérokát és azt megszűntetve nem az keletkezik újra.

S végül pedig:
Ismeri az 5S számjátékot?
Amennyiben nem és szeretné kollégáit 10 perc alatt megtanítani 5S alapjaira játékos formában, kérem, hívjon bátran!

További információkért folyamatfejlesztésről és 5S programróll olvassa Lean Six Sigma  hírlevelünket,  esettanulmányainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma  képzéseinkre!


Jó folyamatfejlesztést kívánunk!

Ui.:
Tehát (majdnem) minden 5S-ről:
http://www.creativesafetysupply.com/content/education-research/5S/index.html





A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.

Lean sebesség +Six Sigma minőség egyszerree-mail: info@cashflownavigator.huTel: +36 30 650 7588

Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz