Cash Flow Navigátor Kft. Folyamatfejlesztés, problémamegoldás Lean Six Sigma módszerrel - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

 
 
Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. folyamatfejlesztéssel kapcsolatos képzések
 
Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. projekt mentorálás
 
Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. projektvezetés


KÉPZÉS


Strukturált folyamatfejlesztési módszer és Lean Six Sigma eszközök elsajátítása rengeteg esettanulmány és példa felvonultatásával képzéseinken alapoktól a haladó szintig.

Figyelem!

Óriási hibát és pazarlást okoz, ha nem a megfelelően képzést választja.

A megfelelő folyamatfejlesztési képzés kiválasztásának 2 fő titka… Tovább…



 


MENTORÁLÁS


2 típusú mentorálást kínálunk:
Workshop jellegű Lean Six Sigma folyamatfejlesztési képzéseinken a tanultakat együtt ültetjük át a gyakorlatba fenntartható eredményeket generálva
.
Opcionálisan választható extra mentorálás a képzést követő 3, 6, illetve 12 hónapra személyes találkozókkal, illetve Skype konzultációval, hiszen senki sem válik Lean Six Sigma guruvá az első projektjét befejezve.

A sikeres projekt mentorálás kulcsa a … Tovább…


 


PROJEKTVEZETÉS


Vevője nem tudja kivárni a strukturált folyamatfejlesztési módszerekről szóló képzés és az azt követő betanulási idő végét?
Újra és újra ugyanazok a problémák jönnek elő, amelyekről azt hitte megoldódtak?
Azonnali folyamatfejlesztési segítségre van szüksége?

Béreljen Lean Six Sigma projektvezetőt azonnal!

A határidőt és erőforrástervet betartó projektet indításának alapja a … Tovább…

Néhány statisztikai adat rólunk

 
 
 

Kiemelt ügyfeleink

 
 


Friss Lean Six Sigma esettanulmány

Cash Flow Navigátor
Lean Six Sigma folyamatfejlesztők képekben

Egy utazó kereskedelmi ügynök végig kívánja látogatni az összes megyeszékhelyt Magyarországon, úgy hogy minden helyiséget csak egyszer látogat meg Zalaegerszegről kiindulva, s visszatérve a legkisebb távolságot tegye meg.<br /><br />Lássuk miként lehet megoldani a problémát excel solverrel és miként alkalmazható Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során például egy gyártócsarnokban, vagy raktárban.<br />

Utazó ügynök probléma
megoldása excel solverrel és alkalmazási lehetőségek Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során

Még több esettanulmány

Népszerű Blog bejegyzéseink

7 veszteségforrás a logisztikában (ugrás)
Szűk keresztmetszet probléma megoldása Solverrel (ugrás)
Nem megfelelő minőség okozta költség - Cost of Poor Quality  (ugrás)
Melyik évtizedben jár az Ön vállalata gyors átállás tekintetében? (ugrás)

További Lean Six Sigma BLOG bejegyzések.

Flow Hírlevél


 
Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, képzési információk

2015. ősz - tél tartalom:

  • Ne hamarkodja el!

  • Sikeres Lean Six Sigma képzés Flextronics International Kft-nél

  • Hogyan hazudjunk statisztikával? X. rész

  • Folyamatfejlesztés 6 pontban


Lean Six Sigma hírlevél gyűjtemény

 
 
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz