Lean Six Sigma esettanulmámnyok - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Kiadványok

Lean Six Sigma esettanulmányok


Az itt megtalálható Lean Six Sigma esettanulmányok a Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. tulajdonát képezik. A Lean Six Sigma esettanulmányokk termelő és szolgáltató vállalatok számára szabadon letölthetők, felhasználhatók a forrás feltűntetésével. Tanácsadó cégek kizárólag előzetes írásbbeli engedély alapján használhatják anyagainkat.

Amennyiben Ön is kedvet kapott az alábbi Lean Six Sigma esettanulmányok alapján vállalatának kulcs üzleti folyamatainak fejlesztéséhez, tekintse meg képzési ajánlatunkat, s kérjen az Ön igényeire testre szabott Lean Six Sigma képzés tematikát.


Lean Six Sigma esettanulmányok:
7 minőségügyi eszköz, Utazó ügynök probléma, Toalett Kaizen, SPC esettanulmány, Puding próbája, Skontó probléma

A 7 minőségügyi eszköz szerepe a strukturált folyamatfejlesztési tevékenységben


Számos eszköz, illetve módszer áll a folyamatfejlesztő és minőségjavító szakemberek számára manapság, s bizony gyakran nem egyszerű eldönteni, mely eszköz használata célravezetőbb az adatgyűjtés, elemzés, fejlesztési lehetőségek kiválasztását követő megvalósítás, illetve a fenntartás során.


E dokumentumban megpróbáljuk bemutatni a 7 minőségügyi eszköz felhasználásában megrejlő lehetőségeket mind a PDCA ciklus, mind a Six Sigma DMAIC eljárás során.

(7 minőségügyi eszköz pdf-ben)

Utazó ügynök probléma


Egy utazó kereskedelmi ügynök végig kívánja látogatni  az összes megyeszékhelyt Magyarországon, úgy hogy minden helyiséget csak egyszer látogat meg Zalaegerszegről kiindulva, s visszatérve a legkisebb távolságot tegye meg.

Lássuk
hogyan lehet megoldani a problémát excel solverrel és miként alkalmazható Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során például egy gyártócsarnokban, vagy raktárban.

(Utazó ügynök probléma pdf-ben)
(Excel solver munkafüzet letöltése)

Egy utazó kereskedelmi ügynök végig kívánja látogatni az összes megyeszékhelyt Magyarországon, úgy hogy minden helyiséget csak egyszer látogat meg Zalaegerszegről kiindulva, s visszatérve a legkisebb távolságot tegye meg.<br /><br />Lássuk miként lehet megoldani a problémát excel solverrel és miként alkalmazható Lean Six Sigma folyamatfejlesztés során például egy gyártócsarnokban, vagy raktárban.<br />

Toalett Kaizen


Bármely folyamat fejleszthető, amelyet folyamatábrával le tudunk írni és rendelkezésünkre áll valamilyen mérőrendszer a teljesítmény mérésére.

Toalett Kaizen esettanulmány egy nagyon egyszerű folyamat során fellépő fejlesztési lehetőségeket mutatja be.

Bár bizonyára Ön is ki tudná egészíteni a mellékelt Lean Six Sigma esettanulmányban szereplő kaizen ötleteinket, azonban javasoljuk, hogy elsősorban kulcs üzleti folyamatokban meglévő hibák számának és a veszteségforrások csökkentésére koncentráljon, hiszen a tanuló szervezet kultúrájának kialakítása mellet kaizen elsődleges célja a vevői elégedettség növelése!
(tovább a Toalett Kaizen esettanulmányra...)

Ellenőrizze folyamata stabilitását!


A mellékelt Lean Six Sigma esettanulmánnyal be szeretnénk mutatni, hogy a hagyományos várható érték, ingadozás, elemszám és görbe alak jellemzés mellett miért fontos a stabilitás vizsgálata statisztikai folyamat kontroll (röviden spc) grafikonnal, mielőtt folyamatfejlesztébe, vagy folyamatképesség vizsgálatba kezd akkor is, ha az adatsor... (tovább az esettanulmányra)


, avagy mindig készítsen gyors spc grafikont cp / cpk elemzés előtt Lean Six Sigma projektjében

Puding próbája…


, avagy folyamatfejlesztés Six Sigma módszerrel a gyártásban

A Krémesen szép az élet Kft. az elmúlt hetekben több vevői reklamációt kapott 200 grammos poharas pudingkészítményeivel kapcsolatosan, mivel a nagykereskedőnél történt mintavételek során a tényleges töltési tömeg alacsonyabb volt, mint a névleges.

A reklamációk nyomán a vállalat vezetése úgy határozott, hogy a DMAIC problémamegoldási folyamattal kívánja a probléma gyökerokát... (tovább az esettanulmányra)


avagy a puding próbája...

Skontó probléma…


, avagy folyamatfejlesztés Office területen Lean Six Sigma módszerrel

A Kütyügyártó Zrt. 2 hónapja zárt le egy Lean Six Sigma projektet amelyet pénzügyi területen indított cash flow-jának és üzleti eredményének javítása céljából. A fejlesztés éves szinten 15 mFt megtakarítást hozott.   

A DMAIC projekt első lépése a ... (tovább az esettanulmányra)


 
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz