Sigma - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Az ingadozás, mint legfőbb ellenség a folyamatfejlesztő számára Six Sigma projekt végrehajtása során

Közzétette Fehér Norbert itt Six Sigma · 18/9/2016 15:01:22
Tags: SixSigmaingadozás

Az ingadozás, mint legfőbb ellenség a folyamatfejlesztő számára Six Sigma projekt végrehajtása során



Látja Ön is az ingadozás jelét a légiközlekedésben igen kritikus folyamat során az alábbi képen?
Amennyiben nem, vagy kíváncsi az azzal kapcsolatos cikkre, akkor lapozzon bele hírlevelünk legfrisebb számába!

Jó folyamatfejlesztést kívánunk!





Átlag, vagy medián?

Közzétette Fehér Norbert itt Six Sigma · 7/2/2016 12:20:54
Tags: SixSigmaNormalitásteszt

Nem megfelelő minőség okozta költség - Cost of Poor Quality

Közzétette Fehér Norbert itt Six Sigma · 30/9/2015 18:26:26
Tags: SixSigmaMinőségköltségcostofpoorquality

Hogyan válasszon Lean Six Sigma projektet?

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 26/7/2015 11:00:44
Tags: LeanSixSigmafolyamatfejlesztésprojektprojektdefiniálás

Six Sigma dióhéjban

Közzétette Fehér Norbert itt Six Sigma · 27/5/2015 08:32:45
Tags: SixSigmaDMAIC
Előzmények
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz