átállás - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Melyik évtizedben jár az Ön vállalata gyors átállás tekintetében?

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 24/8/2015 18:10:23
Tags: SMEDgyorsátállás

Melyik évtizedben jár az Ön vállalata gyors átállás tekintetében?  




Érdekes az időben visszafelé haladva megtekinteni archív felvételekről miként fejlődött a kerékcsere folyamata F1 története során.

  • Vajon hány ezerszer kellett gyakorolni a folyamatba bevont technikusoknak lépésről lépésre az egész feladatot?

  • Hány alkalommal vették videóra, hogy szinte kockánként lassítsák le és készítsenek újabb és újabb standard work sheet-et?

  • Mennyi lehetett az 50-es években a hozzáadott érték - nem hozzáadott érték arány és vajon sikerült-e mára teljesen kiszűrni az összes veszteségforrást?

  • 2007-ben még egyértelműen látszott hol van a szűk keresztmetszet. Mit gondol manapság mely részlépésnek a leghosszabb a ciklusideje?

  • Vajon a lépések további bontásával és technikusok hozzáadásával rövidülne az átállás ideje, vagy éppenséggel hosszabbodna egymás akadályozása miatt?

  • Milyen poka yoke megoldást lehet még alkalmazni például az egy csavarral rögzíthető kerék mellett?


Az Ön vállalatának kulcs üzleti folyamatai közül melyik a szűk keresztmetszet?
Tett fel Ön, illetve kollégája hasonló kérdéseket egy ott zajló átállással kapcsolatosan?

Ha igen hol tartanak a próbákkal? Valahol az 50-es, 70-es, 90-es, vagy akár a 2010-es években?


Vállalatának legnagyobb versenytársa vajon melyik évtizedben járhat?

Ki nyeri majd a futamot, azaz a vevői megrendelést?

További információkért folyamatfejlesztésről és vizuális menedzsmentről olvassa Lean Six Sigma hírlevelünket, esettanulmányainkat, vagy jelentkezzen Lean Six Sigma képzéseinkre!


Jó folyamatfejlesztést kívánunk!






42 másodperces motorcsere

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 14/12/2014 13:23:48
Tags: gyorsátállásleansmed

BOEING 777 - gyors átállás

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 13/4/2014 12:53:35
Tags: leangyorsátállás

Gyors átállás IKEA módra

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 4/3/2014 10:06:53
Tags: Leangyorsátállás

40 éve ezzel a teljesítménnyel még világbajnokságot lehetett nyerni

Közzétette Fehér Norbert itt Lean · 3/3/2014 08:40:19
Tags: leangyorsátállás
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz