Autonóm eszközök (majdnem) a mindennapokban - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Autonóm eszközök (majdnem) a mindennapokban

Közzétette Fehér Norbert itt Általános · 29/5/2016 14:23:27
Tags: InnovációIpar4.0Logisztika4.0

Ipar 4.0 -> Logisztika 4.0

Egy tanulmány megírására kértek fel nemrég, s a 4. ipari forradalom logisztikára gyakorolt hatásairól kell elemzést készítenem:
Az exponenciális mértékben fejlődő technológiák hatására olyan innovációk válhatnak hamarosan mindennapjaink részévé, amelyről 4-5 évvel ezelőtt is csak álmodoztunk.



Forrás: www.pwc.com/Industry 4.0

Például ismerkedjen meg Baxter robottal, amelyet 25.000 USD-ért megvásárolhat, s amennyiben tovább szűkűl az USA-beli, illetve kínai munkások között a produktivitással korrigált órabér különbség, akkor a gyártás relokalizációja révén rengetegen veszíthetik el munkájukat Kínában(!!!):



Elég sokat lehetett olvasni korábban Amazon által bevezetett Kiva rendszerről melyben az anyagmozgató munkatársakat robotok váltották fel:



Talán Google vezető nélküli autójáról is hallhatott. Hol van még ez a korszak? Hát csak tekintse meg Audi próbálkozásait az automatikus parkolással egy mélygarázsban:



Mi az Ön foglalkozása?
Sofőr? Anyagmozgató? Összeszerelő munkás egy gyárban? 10 éven belül drámai változások várhatóak nemcsak az iparban. Magyarország összeszerelő gyártásra specializálódott stratégiája hatalmas kihívások előtt áll...

Ha most mosolyog, hogy "Ááááá, nekem diplomám van, engem ez úgysem érint..." Egy tanulmány szerint a fehérgalléros munkakörök 40%-a nagyon könnyen algoritmizálható szintén....

A tanulmány (egy része) hamarosan elérhető lesz elektronikus formában itt...




A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz