Solver - Lean Six Sigma Folyamatfejlesztő Szakértői blog - Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. - LEAN SIX SIGMA tanácsadás

Tartalomhoz ugrás

Főmenü:

Hátizsák probléma megoldása excel solverrel

Közzétette Fehér Norbert itt Solver · 28/4/2017 18:22:08
Tags: SolverHátizsák

Hátizsák probléma megoldása excel solverrel  




A hátizsák probléma az operációkutatás standard problémái közé tartozik és számos feladat megoldására alkalmazzák. Az eredeti probléma abból áll, hogy miként válasszunk ki i darab elemet m tárgyból, ha mindegyiknek súlya (költsége) van, valamint hasznossága számunkra.

Célunk a kiválasztott tárgyak hasznosságának maximalizálása, amelyet egy teherautó vásárlási példán mutatok be.

Az esettanulmányhoz hasonló nagyobb beruházásban gondolkozik sok opcióval?
Új gépsort venne? Valamilyen mosóberendezést? Hogyan tenné intelligenssebbé modelljét?

Bár excel solver csak korlátos képességekkel bír, azonban lehetséges, hogy már ez is elégséges az Ön számára a gondolkozáshoz...

További információkért folyamatfejlesztési eszközökről olvassa Lean Six Sigma esettanulmányainkat, illetve hírlevelünket, tekintse meg folyamatfejlesztésben használatos sablonjainkat, vagy jelentkezzen képzéseinkre!

Jó folyamatfejlesztést kívánunk!





Szűk keresztmetszet optimalizálása excel solversegítségével

Közzétette Fehér Norbert itt Solver · 8/12/2015 19:53:31
Tags: Szűkkeresztmetszetexcelsolveroperációkutatásszimplexmódszer

Köztes raktár helyének meghatározása

Közzétette Fehér Norbert itt Solver · 25/6/2015 14:02:47
Tags: Solvertermelésilogisztikaköztesraktároperációkutatás

Átrakodási probléma megoldása excel solverrel

Közzétette Fehér Norbert itt Solver · 19/6/2015 09:19:42
Tags: Solverlogisztikaoperációkutatás

Leányszöktetés, vagy harc életre-halálra?

Közzétette Fehér Norbert itt Solver · 19/5/2015 08:38:08
Tags: Solveroperációkutatás
Előzmények
A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft. Lean Six Sigma filozófiája: A Cash Flow Navigátor Tanácsadó Kft - egyesek szerint Magyarország legfelkészültebb és legjobb ár-érték arányt nyújtó Six Sigma képzési és tanácsadási szolgáltatója - vallja, hogy hazánkban működő termelővállalatok és szolgáltatók számára kulcs üzleti folyamataik javításához és versenyképességük megtartásához elengedhetetlen a korszerű folyamatfejlesztő és minőségjavító módszerek, technikák ismerete, mint pédául a Lean Six Sigma módszer. Célja, hogy Lean Six Sigma folyamatfejlesztési, illetve problémamegoldó módszerek oktatásával, kihelyezett Lean Six Sigma képzések tartásával, továbbá Lean Six Sigma projektek vezetésével és Six Sigma projektek mentorálásával az e területen dolgozó szakemberek számára támogatást nyújtson folyamatfejlesztési, minőségjavítási tanácsadás révén. Ezáltal a Lean Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalatok versenyképessége javul, hatékonyabban és veszteségmentesen képesek kulcs üzleti folyamataikat működtetni, meglévő vevőik igényeit kielégíteni, vagy új piacokat megszerezni és hosszútávon fenntartani. Six Sigma Green Belt és Six Sigma Black Belt képzések segítségével tanuló szervezetté a Six Sigma tanácsadásban résztvevő vállalat tanuló szervezetté alakul át, így a munkatársak motiváltsága megnő, kreatívabb, jobb problémamegoldókká válnak. Six Sigma képzés és projektmenedzsment során a résztvevők megismerkednek a DMAIC folyamat lépéseivel egészen a projekt alapító okirat készítésétől, a folyamattérkép megrajzolását követően, a mérőrendszer analízissel, vagy angolul gage R&R-ral. Six Sigma projektjükben statisztikai adatgyűjtést követően folyamatképességet számítanak, hipotéziseket fogalmaznak meg, amelyeket statisztikai elemzésekkel fogadnak el, vagy cáfolnak meg, hogy a kulcs folyamatot jellemző probléma gyökéroka feltárásra kerüljön. A megoldás helyességét statisztikai módszerekkel ellenőrzik, s végül a Lean Six Sigma projekt eredményeket statisztikai folyamat kontroll grafikonokkal (SPC grafikon) ellenőrzik, s a Six Sigma projekt szempontjából kritikus inputokra toleranciákat, illetve kontroll tervet határoznak meg. A Lean Six Sigma projekt végrehajtása során részletesebben ismerik meg az üzleti folyamatokat, feltárásra kerülnek újabb folyamatfejlesztési lehetőségek, amelyekre újabb Lean Six Sigma projektet indíthatnak ezáltal valódi folyamatos folyamatfejlesztést végrehajtó tanuló vállalattá válik a szervezet.
Vissza a tartalomhoz | Vissza a főmenühöz